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话说在很久很久以前,天梯网王义辉曾经写过《十大通病制约个人网站发展》这篇文章http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=1657,可能很多朋友都看到过,最近,王义辉想和朋友们探讨下,是什么阻碍了你的网站成功今天浅析网站萧条的常见原因。

此处所指网站,包括一切网站形式。

此处所指萧条,既包括长期的不景气,也包括短时间的低谷。

一  什么样的网站算萧条?

好像这个问题不需要多费笔墨了,网站萧条有很多表现,但有一条是共同存在的,那就是访问量过低。虽然,萧条的网站都有访问量过低的特点,但访问量低的网站,未必经营状况不好,但任何网站,目标访问量越高,一般来说效益也就越好。

此处仅从访问量过低这一点来分析,因为这一点是所有萧条网站的共同特征,希望我们能够窥一斑而知全豹。

有很多网站,每天只有可怜的几个、几十个IP的访问量,低的时候接近于零,最高也超不过100IP这一大关。这样的网站可以称得上是萧条了。

二  网站萧条的原因

这是一个比较棘手的问题,“不幸的网站各有各自的不幸”,我们应该跳出经验的藩篱,找出其中的内在规律和本质原因、进而找出其病理,做出预付措施。

天梯网王义辉认为,无论什么网站,其萧条的原因,大概有以下几种。

1  网站定位问题

关于这个问题,天梯网(
www.tntbbs.com)已经有了太多的讨论,再说一遍毫无意义,因此一笔带过。总之,如果没有充分的调研与清晰的策略,定位很容易出现问题,导致后面一系列工作的盲目性。

2  网站内容问题

内容质与量,缺一而不可,有质没有量和有量没有质,都会导致网站出现问题,有了质和量,是网站的根本,仅从搜索引擎来的自然流量加上回访的客人,至少能保证一个网站不至于萧条。

3  
网站运营问题

网站推广问题,推广后的转化率问题,如何将用户转化为客户,将新访者转化为回访者,进而成为忠诚用户,其中还包括用户体验问题、激励机制问题等等

运营问题有可能出现在网站发展的任何一个时期,有些网站在其前期发展状况很好,但却慢慢萧条,越来越不景气,这里的问题更复杂,其问题产生的原因有多种,此处不再一一详述。

4  网站竞争问题

网络时代,用户想抛弃一个网站只需轻点鼠标,新网站层出不穷,竞争对手不断涌现,用户面临太多选择。细分化的网站将更加满足用户的个性化需求,大量细分网站的出现,就会分流你的访问量。

5  网站平台问题

选择一个好的平台太重要了,如果网站三天两头打不开,赶上某些运动,服务器、机房还被断网;服务器遭到DDOS、或经常被人种上木马,谁的网站能够经得住这么多折腾呢?所以,选择一个好平台,以后你就会很省心,因为网站策划运营者,不应该将太多的注意力放到这上面。

网站平台的问题,还包括软件平台。如系统有漏洞,程序不完善等等问题,这些问题,都会给网站的发展带来影响。

6  管理者性格问题

在今后的互联网上,创业的成功更多的来自于坚持不懈的努力和百折不挠的奋斗。遇到一点困难就失去了当初的激情,遇到一点挫折就惊慌失措、大惊小怪,进而产生消极的思想和行为,同样会给网站的发展带来消极的影响。

7  时间问题

网站刚刚成立,万事开头难,一开始当然大多数都是门庭冷落;时间问题还有节假日问题,有的网站一到周六、周日或者其他节假日,访问量就会跌入谷底,这是由网站目标用户群的类型决定的。

8  其他外部因素

海底电缆中断等各种不可抗力的自然灾害及可以注意避免的被搜索引擎封站等人为因素。


以上王义辉对网站发展不景气的原因分析也许不够全面,希望能对大家有参考意义。

最后,天梯网王义辉要再一次强调的是,尽管本文中多次将“访问量”作为网站不景气的一项通用指标,但并不意味着好网站访问量一定高、高访问量的网站一定好。请各位看官自行把握。

今天下午头脑有些发木,此文写完后不甚满意,仅作抛砖引玉吧,发出来和大家一起探讨。

posted @ 2009-04-10 19:20 孙纳 阅读(28) | 评论 (0)编辑 收藏
 

让每一位成员都有进取的目标。

在一个社区运营的过程中,适当、合理的目标是激励成员积极性的重要措施之一。

目标设置的原则:

(1)精准

这个与网站的目标用户群及定位有关。所谓精准,就是充分迎合目标用户需求,其根本之道在于,此目标的实现对于目标用户是极其重要的,所以,目标用户才会重视此目标的实现,并进而出现采取行动的动机,这个时候,网站的引导就尤为重要。

(2)长远

既有分阶段可以实现的目标,又要让社区成员总有奔头,比如,在天梯网(
www.tntbbs.com),预备会员、初级会员、高级会员.....钻石会员的权限是各不相同的。

初级会员在天梯网,就有阅读精华帖子的权限了,中级会员在天梯网可以下载附件......,到钻石会员级别,就可以自由进入VIP会员区和机密资源共享区,第一时间获取最有价值的咨询。(今后我们将着重建设VIP区,也希望各位VIP会员在VIP区多多分享内容)。

如果会员在初级会员阶段就实现了全部目标,可想而知,当升级到初级会员,可能很多会员就失去了继续进取的动力。

(3)合理

正像前面所分析的,如果会员升级到初级会员就畅通无阻,这个目标明显设置过低,缺乏挑战性,但如果所有的精华内容及服务只有升级到钻石会员才有权限获得,这样高的目标又使大多数社区成员望而却步。

所以,目标设置一定要合理,使成员在收获每一个阶段目标实现的喜悦同时,充满激情和憧憬的迎接下一个目标的挑战。

(4)多赢

如果目标的实现,意味着社区成员的利益受损,或者其他成员的利益受损,这样的
网站运营机制设计,一定是有问题的,比如,对于会员刷分行为不予管理,使一些会员在没有为其他会员做出贡献的情况下,同样得到级别的提升,这在无形中就是对社区其他成员利益的损害,因此,务必以多赢的原则来设置社区的激励目标、措施与机制。

(5)(6)......全文稍后发布在实战版机密资源共享区,与乐于分享的朋友一起分享、探讨。

posted @ 2009-04-10 19:19 孙纳 阅读(24) | 评论 (0)编辑 收藏
 

网站推广如果得法,用很少的投入就能取得很好的成效,甚至于,一个会推广网站的人,轻轻松松就能超越那些没有掌握诀窍的人花10万推广网站所获得的效果。

下面和大家一起探讨网站推广稳中求快的常规方法:

1 快速增加大量高质量的网站内容是网站推广的最基础工作

快速增加大量高质量的内容的作用,一是使搜索引擎收录更多页面,增加从搜索引擎来的用户;二是增加网站的回头客。

网站推广工作是一个各个环节紧密相连的系统工程,如果基础内容没做好就开始推广,会造成大量人力、物力的浪费。

优质的内容还需要加上高效的组织。

在丰富的高质量内容的基础上,做好网站的内部优化工作,使用户及搜索引擎都可以很容易的从一个页面找到更多页面。

如果想使某些页面受到网民或者搜索引擎的“特别关注”,很简单,从内部链接来说,越多的页面有指向该页面的链接,那么,用户发现这个页面的机率越大,会认为这个页面很重要,同样,搜索引擎也会认为这个页面越重要,这样既有利于增多站内用户发现这个内容的机会,也有利于站外潜在用户发现这个页面的机会,这个工作由搜索引擎代劳了,因为,搜索引擎认为重要的页面,在搜索引擎中的表现就会比较不错。如果再适当的在页面内合理的增加和突出关键词,那么,对于提高该页面在搜索引擎中的排名会有非常好的促进作用。

增加TAG功能,相关主题推荐功能,可以自动增加系统的内部相关性,使更多相关页面被用户及搜索引擎发现,对于用户来说,增加了他们对网站的认知、粘度及忠诚度,对于搜索引擎来说,增加了对网站主题的认知及收录页面的数量。

高质量的内容还会带来更多的外部链接,特别是好的
原创内容,会出现很多转载,而一些中规中矩的转载,他们尊重原创作者,会给转载的文章加上链接,而一些人,在转载时懒得再补充上一个出处的链接,针对这种情况,就需要自己在文章的结尾或者文章的中间,补充上你的版权信息或者链接地址,这是原创作者对自身权益的合法保护,不应被视作广告。

当然,也可以采用技术手段,也页面内加上一段源码,这样在文章被转载时,系统会自动补充上提醒转载者保留文章出处的声明,如TNTBBS的文章在转载时,会自动加上这样一个声明:转载注明出自
www.tntbbs.com原文地址:http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=11029

一个网站有很多的外部链接,第一是很多目标用户会循着链接来到你的网站,其次是搜索引擎蜘蛛会顺着链接来索引你的网页,我们经常看到一个网站的外部链接,我们就会认为这个网站一定不错,同样,搜索引擎把外部链接数量作为衡量一个网站质量的重要标准,但是,很多人利用了这一点,通过群发等形式,把一些广告信息大量发布到网络上的博客、论坛里,希望增加外部链接数,以获得搜索引擎的重视,但其实,正是他们只求外部链接数量,忽视相关性,导致信息成为垃圾,作为网站推广,我们应该有这样的理念“世上本没有垃圾,只有放错了地方的宝贝”,如果这些广告信息在发布时再讲究一点,再艺术一点,会给主站带去稳定增长的高质量流量,作为网站推广者来说,尊重推广对象是起码的底线。

我们上网时,并不完全就是看到一个网站的外部链接很多,就直接判断一个网站质量不错,同样,搜索引擎也有自己鉴别是自然出现的外链还是通过群发产生的外链(作弊)的算法,很显然,机器算法总是不如人工的分析判断智能化,所以,搜索引擎算法总是给了很多人钻空子的机会,但是,在欺骗搜索引擎暂时获利的背后,是面临着被竞争对手举报,被反作弊小组发现、被用户举报、被机器算法自动发现等风险,而后果有可能是,前面所做的一切工作,包括你的一些正规的做法、大量正规的投入,随着被搜索引擎封站而一损俱损。所以,做好内容的质与量,适当的加上一点点小技巧,是网站稳定实现访问量增长的根本之道。也正应了孙子兵法中说的“以正合、以奇胜”。

值得注意的是,网站与传统企业中在推广中有所不同,传统企业中的产品,不推很难做到广,但网络时代的来临,开创了供需之间崭新的通路。传统经济中的推广的思想拿到互联网上使用,意味着大量的投入浪费...

网络时代的推广是一个大课题

如何在网络时代实现不推自广、互推互广...

暂时写到这里,对网络推广感兴趣的朋友,欢迎大家在天梯网交流探讨。谢谢大家

本文作者:王义辉 首发于:网站策划运营社区 转载务必注明


posted @ 2009-04-10 19:18 孙纳 阅读(17) | 评论 (0)编辑 收藏
 

前不久,腾讯滔滔上线,又被指为“抄袭”,甚至引出腾讯就是“抄袭大王“的评价,今天,我们仅从网络创业网站策划网站运营的角度,分析互联网模式的成功”抄袭““与反”抄袭“。(注意,本文中的“抄袭”二字是加了引号的~)

“抄袭”是互联网行业的独特风景,君不见,一个新的成功的互联网模式出来,立刻会从大洋彼岸抄到中国大地,然后在中国大地遍地开花。hao123站长月赚百万被披露,一夜之间中国多了上万网址站,“抄袭”时风风火火,你方抄罢我登场,大有一夜成名天下之的架势,但时隔不久遍销声匿迹、偃旗息鼓......,各种原因何在,难道“抄袭”这件事根本做不得,但是,大家就眼睁睁的看着同样是“抄袭”的腾讯、百度,成为中国互联网上两大最了不得的霸主,个中原因何在?

天梯网(
www.tntbbs.com王义辉经过分析研究,认为找到了“抄袭”成功与失败的根本原因,在此前不久写的那篇《王义辉谈网络创业--模仿也是创新》的文章中,其中已经有了一些个人的观点。今天继续就这个话题和天梯网的各位朋友们探讨一下。

王义辉研究
发现,凡成功的“抄袭”者,无不对被“抄袭”对象进行了针对用户需求的本土化改造和策略性创新

如google在国外非常NB,但到了中国却总是施展不开拳脚,很多时候让人看起来狼狈不堪,如上段时间的很多事件,(在此为节省篇幅,不再详谈。不知道的问问天梯网的其他会员,相信他们会告诉你的。)google在国外强势,到了中国,却很多地方水土不服,而他们的“抄袭”者百度,在中国却是春风得意,和他的同样以“抄袭”起家的腾讯哥们,大有横扫中国互联网之势。为何?

因为百度虽说看起来是“抄袭”的google的模式,但是却在中国国情的基础上,进行了针对用户需求的本土化改造与策略性创新,而腾讯的成功“抄袭”之道也在于此。

但是,值得注意的是,如果说成功的“抄袭”就是”本土化改造与策略性创新“,这个结论也未免太简单了,对不起看官们的期待。

其实,中国的众多巨头们,在他们具有了雄厚的实力后,在“抄袭”的模式上也因地制宜的进行了创新,甚至具备了专业研究“抄袭”、从事“抄袭”的团队。

巨头们的“抄袭”简直可以称之为”黑洞式“抄袭”“

这种“抄袭”的模式就是:依托现有的雄厚资源,有针对性的“抄袭”已经成功进行了市场开拓的先进互联网模式,然后,将其有机结合到现有的整体中,使“抄袭”过来的模式浑然成为原有整体的一部分,同时,借助于通过雄厚资源对成功模式的“抄袭”,使之对外侵略与拓展的触角广为延伸。新浪等门户们的博客、播客、腾讯的拍拍、滔滔、问问、几乎都是这种模式。

据此,我们可以推断出一个简单的结论,凡是在互联网上出现的先进模式,几乎都会陷入三大“抄袭”兵团的围攻之中。

第一大兵团的“抄袭”模式大多为简单克隆。此招好破。

第二大兵团同样为整体“抄袭”,但在其后进行了针对用户需求的策略性创新。

第三大兵团是依托雄厚实力、资源进行的移植、整合、集成性“抄袭”。

如腾讯在QQ中集成了很多抄来的东西,前不久的滔滔再一次验证了这个模式。

上面这三大兵团是互联网创新模式的三大对手。

如何他们的招术进而克敌制胜?我将在今后发表于天梯网的文章中和大家继续探讨并揭示。

接下来我将写《怎样激励用户做出最卓越的贡献(二)》,争取今天晚上就发上来和大家分享并探讨。

posted @ 2009-04-10 19:16 孙纳 阅读(39) | 评论 (0)编辑 收藏
 

也许这个“媒体+产品”的用词有待商榷,暂时先用这个词来描述一种互联网创业形态吧。

在传统的经济社会中,大多数人创业,首要想到的是卖什么产品,或者是代理销售别人的产品,或者是生产销售自己的产品;或者是提供什么服务(其实服务就是产品、产品就是服务,服务是无形的产品,而产品的本质就是服务)

但是,一个很现实的问题是--宣传推广。

没有宣传推广,销量很难提高,宣传推广,则意味着很高的投入,在传统经济中创业的创业者们,不太可能掌控媒体资源,而在市场竞争激烈的今天,媒体上的一点位置,如报纸的一个小版块,电视几秒钟的小时间段,都是“寸土寸金”

网络带来的是一个革命性的变化,传统媒体的资源垄断被打破,每个网站,都可以即是企业又是媒体,他们不仅仅在销售产品,而且,通过媒体属性,牢牢掌握着自己的目标用户群,而且,比任何企业都更深刻的了解目标用户的喜怒哀乐、他们的需求、他们的意见,在网络时代,企业与媒体、企业与用户几乎三位一体,企业从来没有过如此的贴近用户,写到这里,又联想起一句光辉口号,“从群众中来,到群众中去!”,上面所说的,正是天梯网
网站策划社区(www.tntbbs.com)所设想及尝试的威企模式的一小部分。

当一个网站,既具有传播力、又具有影响力,还具有销售力,那么谁能否认这是一种非常好的生存发展形态呢?

媒体+产品不是生硬的拼凑到一起,而要经过一个非常好的整合,并通过一系列机制,使其嫁接成功

媒体属性大家都不陌生,如何吸引注意力,也有连篇累牍的文章,而对于互联网产品属性的研究,却一直是被忽视的。

什么是互联网产品,此处暂时不做定义,只举几个大家的知道的例子说明一下:如百度的竞价排名、当年装机率达到90%的3721网络实名等,就是互联网产品

未完待续,欢迎大家共同交流探讨

posted @ 2009-04-10 19:15 孙纳 阅读(12) | 评论 (0)编辑 收藏
 

一群人来到网络世界,这个世界很新奇,于是他们这里瞧瞧那里看看,起了好听的名字,叫冲浪,这个时候的网民是看客,以浏览为主。这个时候是门户面向网民的web1.0时代,当网民这个需求基本得到满足之后,他们就会出现更高一点的需求...

这些网民需要互相了解,互相交往,需要互动,他们有了展示和表达的愿望,希望更多的人来了解他,他也希望了解更多人,他不再仅仅满足于浏览,网民主动展示、相互交流等现象,被一些人总结为web2.0时代,这个本质上也许是网民与网民的互动时代,这个时候,互联网的第一个字,互联网的第一本质,“互”字得到体现,这个也可以称之为互联网向本质属性的回归...

王义辉坚信,互联网的最终发展方向是一个庞大的虚拟社会,其中的一个个虚拟社区就是虚拟社会的组成单元,这就是互联网的终极未来。

现在的web2.0,离构建虚拟社会还差的很多,最重要的是,一个社会必备的经济链条、经济基础...

web2.0所缺少的就是:资源共享与交换的机制。这也是王义辉认为web3.0模式必然是在web2.0模式的价值链上进行弥补,并预言web3.0就是王义辉要探索的威企模式的原因,现在大家仍然对威企模式不太清楚,现在大家所看到的威企模式,仍然不是真正的威企模式。

虚拟社会和传统社会一样,人们会出现资源互换的需求,交易会很自然的出现,网民在获取信息、休闲娱乐之外,因为虚拟社会的逐步完善,会很自然的产生网络虚拟社会的商业意识,网络上的精神与物质向和谐平衡发展,一个新的开天辟地的新生存形态出现。这就是有经济体系、有经济基础的网络虚拟社会,而且会日益发展成为一个成熟的社会

在向网络虚拟社会演进的过程背后,是客观规律推动着发展变化,一些外在的表象被冠以各种名词或概念,而背后的实质是客观的规律。

网络虚拟社会中,还将有各种不同的组织来把具有共同特征的群体凝聚到一起,还将有各种虚拟货币的流通来支持网络经济系统的运行...

无论是web1.0,web2.0还是web3.0,都是网络世界客观发展规律的外在表现,但web1.0和web2.0等等概念显然没有充分说明网络世界的发展规律,不用客观规律,而用表象来说事,对大众造成误导是必然的...
转载注明出自
www.tntbbs.com 原文地址:http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=6409

posted @ 2009-04-09 17:43 孙纳 阅读(27) | 评论 (0)编辑 收藏
 
梯网写的《打造网站品牌 策划先行一步》这篇文章中,王义辉就网站品牌建设从理念超越、差异化定位、突出网站特色等方面谈了几点看法,今天和大家继续探讨网站品牌的话题,今天的主题是网民心智阶梯与网站品牌竞争力

在未来激烈的互联网竞争中,千人一面的网站是很难突出重围的,很容易就被湮没于茫茫网海。

在以前王义辉也提到过,寻找一个市场的空白点来定位一个网站,更容易迅速树立品牌。互联网发展速度惊人,市场的空白点在迅速减少,也许大家现在就深有体会,当你想做一个什么独特的网站时,你会惊讶的发现,可能已经有很多人走在你的前面了,未来,一个县的门户网站可能也会有几家在激烈的竞争。

怎么办?新的机会与切入点在哪里?

互联网存在着无穷无尽的机会,奇迹什么时候都有可能发生。如果,你选择的市场上挤满了竞争者,那么,你的
网站定位的着力点,可以从寻找市场的空白到选择竞争者的空白点或者薄弱环节上,在天梯网(www.tntbbs.com)发表的《孙子兵法与网站运营》系列文章中,王义辉也曾经阐述过这一观点。

汗~,说了这么多,还没有说什么是网民的心智阶梯...

所谓网民的心智阶梯,就是网民心目中对某一类网站的认知和排序,比如搜索资料是,在大多数网民心智阶梯的第一位就是百度,其次google,尽管在不同网民的心智阶梯中,这两家搜索引擎的排序不同,但基本上占据网民心智阶梯高位的搜索引擎也就这两家而已,其他几家搜索引擎想要改变网民心智阶梯的排序,难度可想而知。

大家随便设想任何一个网站类别,都会有一个自己的心智阶梯排序,帮助初级网民设置上网首页,首选hao123、其次265...

关于心智阶梯的理解,大家可以理解为网民脑海中的“搜索引擎排名”~


在网民使用互联网搜索引擎之前,网民还要先使用一个搜索引擎,这个搜索引擎在网民的头脑里,在瞬间搜索脑海中的内容,当网民上网查找所需时,他首先搜索的是自己的脑海,能在脑海搜索中排在第一位的网站,也就是在网民心智阶梯中排第一位的网站,人的时间是有限的、精力是有限的,占据网民心智阶梯高位的网站,会排挤人们对其他网站的注意。当然,网民脑海搜索引擎的算法在不断的变化,网站在变化、网民心智阶梯的排名会经常更新、变动。

心智阶梯是一种非常复杂的心理体系,也许每个人都有一个独特的排名算法,我们要做的,就是分析共性和个性,抢占网民心智阶梯的高位。

没有太多时间和大家做更多深入的分析,简而言之,如果一个网站的品牌占据了目标用户心智阶梯的高端位置,这个网站品牌就具有了非常强的品牌竞争力,在目标用户的潜意识中,这个网站就是他的优先选择。

要进入目标用户的心智阶梯,并获得一个好的排名,比搜索引擎排名更重要,对于草根创业者,如果你有幸发现了一个没有竞争对手的心智阶梯高位,那么赶快准备抢占这一制高点吧...
posted @ 2009-04-08 23:48 孙纳 阅读(21) | 评论 (0)编辑 收藏
 

一  突破与重建

正所谓不破不立,雅虎当初的人工目录是一种创新,后来被搜狐、新浪、网易等网站模仿,前些年,人工目录是这几大门户的重要组成部分,但是,上述几大老门户虽财大气粗、人多势众,但却在创新方面作为不多,至少在网民的信息检索需求方面明显落后,没有实现“突破与重建”的创新。

而在广东兴宁的一个小地方,一个以前名不见经传的小人物李兴平做的土的掉渣的hao123.com,却是在一定程度上实现了对杨致远创造的人工目录形式实现了突破与重建,尽管技术高手批评说没有技术含量,设计高手批评说美工很差,但这些都抵不上hao123很有“创新含量”(又是王义辉造的新名词~),好像,这个说法以前还没有人提到过。

而车库里诞生的google,更是对于网民检索的需求实现了颠覆性的突破与重建...,不再多说。。。

那么,我们可以试想一下,对于现在那些巨头们来说,会不会出现新的颠覆性创新,从突破到重建,创造新的神话?

二  累积与引爆

累积指的是信息的累积,引爆指的是灵感火花在瞬间引爆。

很多人都有这样的经验,专业的策划人更是深有体会,在创新的设想被引爆之前,往往有一个长时间的累积时期,大量的信息被吸收,被沉积,被酝酿,后来,外部或者内部的一个小火花,在瞬间引爆灵感,引爆创新!

在TNTBBS多学习、多交流,说不定什么时候,你也能引爆一个万众瞩目的创新~

王国维说,古今之成大事业、大学问者,必经过三种境界:

昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路
衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处

用来形容创新产生的三个阶段,就是:“玄想—苦索—顿悟”

三  假设与验证

比如,假设论坛不再交流、灌水的地方,还可以越来越像现实社会中的社区,象一个成熟的经济社会,这里不仅仅有交流,还有交易,这里不仅仅只是交流平台,还是交易平台、工作平台?比如TNTBBS

假设威客模式不再是现在的悬赏模式?还是以TNTBBS为例。(自己也觉得太像广告了,不过因为时间太紧,举自己的例子最熟悉,效率最高,呵呵)

假设网络上的侵犯知识产权现象是合理的,那么,这里是不是藏着一个新经济的模式?

无数的假设有着无数的创新,说不定里面就蕴藏着金矿。

四  问题与方案

问题中潜伏着机会,当你感到了某种困难,你一定面临着某种问题,创新就在寻找解决方案的过程之中。

当杨致远发现了网民信息检索难这个问题,于是创办了雅虎,后来,信息呈爆炸式增长,信心检索难的问题又出现的时候,google出现了,南方一个小地方的小网吧里的一个小伙子,在网吧管理工作的时候,发现了菜鸟上网有很多难题,于是,他做了很多网站来解决这些难题,这个人的10多个网站,每一个网站的流量都让其他站长羡慕不已,让投资成百上千万搞网站的网络公司自叹不如。请参考《黑苹果的摇钱树》地址:http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=2038

还有一个争议人物,但不得不提,周鸿祎。

当周鸿祎发现习惯中文的中国初级网民输入英文网址很困难的问题,于是发明了不管三七二十一的网络实名,也许当他发现了网络实名的发展速度还是不够快,于是又发明了插件安装法,(后来的是非自有公论,在此就不多说了,这里只是站在创新的角度上),再后来,当周鸿祎发现插件安装成了一个大问题后,他又发现了新的机会——帮助网民清除电脑中的插件...

呵呵

创新是人类社会的永恒的课题,随着新经济时代的到来,网络技术革命、网民的爆炸性增长,给我们开辟了新的天地,无论是新技术、新概念、新模式,还是新发现、新应用,都蕴含着极高的价值,但同时也伴随着极高的风险,未来,我们将在天梯网(www.tntbbs.com)逐步揭示从创新到成功的奥秘。

时间仓促,行文疏漏或观点不妥之处,还望大家包涵并指出。

以上为初探,以后有时间将逐步充实完善其中的内容。

posted @ 2009-04-08 23:47 孙纳 阅读(85) | 评论 (2)编辑 收藏
 

一 兴趣 信心 勇气

简述:有了兴趣、有了热情,就能排除万难、坚持到底;信心是成功的一半;没有勇气,创业很难成功...

二 熟悉 优势 资源

简述:选择熟悉的领域;寻找你的独特优势和资源...

三 市场 需求 趋势

简述:了解市场;把握需求;更重要的:把握趋势...

四 重组 模仿 创新

五 借势 借力 借名

六 红海 蓝海 金矿

以上是天梯网王义辉网络创业切入点的思考与总结,字数不多,但相信已经基本涵盖了网络创业的切入点,四、五、六的简述暂时还没有写,以后补上,欢迎您继续关注天梯网(www.tntbbs.com),相信你在通过多多阅读、交流、实践后,会有新的理解和发现,欢迎给于补充和完善。转载时请全文转载。

posted @ 2009-04-08 23:46 孙纳 阅读(25) | 评论 (0)编辑 收藏
 


活动的目的,应当以“三赢”为原则

1  举办方获得巨大的品牌影响力与经济效益

活动的举办,扩大了举办方的影响力,增加了注意力,塑造、巩固、加深了举办方的品牌形象。

2  合作伙伴或赞助方可以随活动的深入开展获得超值的注意力,这种注意力和购买插件、弹窗流量所获得的注意力有天壤之别。所以,当天梯网(www.tntbbs.com网站创业、策划运营群的群友生鱼片发就中国首届行业网站年会寻找合作伙伴的消息后,群里立即有朋友和他建立了联系,对于举办方来说,合作网站的宣传支持,也大大促进了活动的注意力与影响力。

3  以上仅说到双赢,那么三赢是什么,以这次中国首届行业网站年会的举办为例,可以再精心的策划一下,在三赢方面有所突破,我没有时间和主办方就这个问题做深入的沟通,目前,就活动的举办谈点初步的看法,比如,如果从一开始,就把干巴巴的软文推广变为内容丰富、不断连载、众多合作伙伴同步发布、共享的行业网站专访专题,那么三赢的局面不就出现了吗?

呵呵,看到这里,也许有朋友纳闷了,上面不还是说的双赢吗?呵呵,如果问这个问题,说明你遗忘了用户,这些用户也是活动的观众,是活动最终要影响到的群体,只有辐射更广泛的用户群,以及目标用户群的目标用户群,影响力才会无限的扩大,活动才会取得更好的效果。

对于活动的举办,还应该让用户能够充分的参与到活动之中,,最大程度的使活动建构在公开、公平、公正的基础之上,让民主、民意充分渗透到活动之中,促进活动的公信力,防止出现“暗箱操作”的嫌疑。

如果一个活动的举办,只注重经济效益,而不注重社会效益与品牌的建构,这种活动的影响力将难以长久。

以所谓的中国站长大会为例,北京265公司一个给我要3600块钱参会的电话,使我对中国站长大会改变了一些印象,但是,我现在不能轻易的下结论,为了防止个人可能出现的片面性,所以,对于中国站长大会的评论,还是由大家来下吧。

不仅仅对于这些活动,包括最近的一下互联网行业的热点,天梯网王义辉要强调的是:

注意力不等于影响力
软文不等于口碑
宣传不等于品牌

花钱可以很容易的买到注意力
但这些注意力是否能以倍增的方式变为钱?
如果没有的话,你还要花钱请网站顾问,让他们助你实现网站盈利的倍增。天梯网有很多专家,你可以直接联系他们,也可以通过天梯这个平台,由天梯网组织众多专家为您的网站及网站举办的各种活动提供国内最具力量的
网站策划方案。呵呵,不由自主的做了一个广告。

不得不提的是,继互联网行业的各种模式遭到模仿之后,互联网行业的各种活动也开始遭到模仿,缺乏创新不仅仅是中国互联网的悲哀,也许这是一个更大的话题,这里就不再深入探讨这个问题。

就前面提到的公正性,还想再说两句。

互联网行业任何评选活动的公正性都是不容践踏的,但无疑这种践踏已经客观存在了。王义辉在这里要提醒的是,践踏公正性就是在践踏践踏者的权威性,是服务于少数的参选者还是服务于更广大的网民,这是互联网各种明目繁多的评选活动中始终存在的一个问题。

本来还想说如何制造热点、赢得注意力,时间有限,暂时搁笔了。
posted @ 2009-04-08 23:45 孙纳 阅读(18) | 评论 (0)编辑 收藏
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