最近加入了这个项目组以后，我总觉得加剧了我心脏病的厉害程度，郁闷死了。
    第一次：要求我将SQL Server数据库的连接信息存在数据库里，我跟项目经理解释，如果按照你的逻辑，如果数据库的连接配置信息存到数据库里，那么要获得这些信息，你不得先连接数据库吗？信息在数据库里，你又如何知道呢？这不是不可取吗？不知道是我表达能力有问题，还是这个人脑筋少根筋，反正就是没同意我的说法，还是坚持存到数据库里。我真是败了，这个时候我并没有发怒，我当他少个心眼。
    第二次：要求我区分两个无法区分的USBKey，我说无法区分，从接口上没有表现出什么不同。他说了一句：你区分不了也要体现出这种不同。这次我没有忍住，和他吵了起来。我既然区分不了，怎么体现不同，这句话本身就有矛盾。
    第三次：要求我建一个多文档的工程，我说为什么，回答是：因为咱们这个产品窗口比较多。我直接吐血了，这是什么逻辑。我说咱这个产品的框架用不到文档，咱只是用这个多文档工程的框架类，搭建一个产品的框架。所以建文档和多文档是没有区别的。我的话根本听不进去。
   第四次：我建了一个抽象基类，当然我派生的类我也只是拷贝的抽象基类的接口，然后去掉的=0，我调用他给我提供的的一个函数失败，找他看看什么原因，竟然让我去掉派生类的virtual，说是这个引起的。我直接愤怒，但没有言语。
    第五次：第一天的下午下班前，刚看了我做的产品的效果，第二天八点半刚上班，还不到九点，也就八点四十的样子，又要看我的效果。我直接告诉他：我昨天没加班，不可能有什么进展，想看效果啊，等着今天下班吧。真是服气了，我整天就是这样几乎每分钟的被人盯着，督促着。真受不了这样的压抑的工作环境。我觉得你只要把时间要求和任务给我交代清楚了，其他的你就别管了，让我自由的安排时间就可以了。可是我却不能现在过分到每个小时干什么事情都给我规定好了，我简直怒不可遏了。
    类似的事情还有很多，可能我真的表达能力有限，说不明白，反正就是不听我的建议，虽然很明显的很可笑的事情，我也反驳不了对方。