从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬制度，如何吸引、保留和激励有价值的员工，一直都是企业主关注的头等大事，尤其是面对越来越聪明的员工，企业必须时时刻刻都要赢得员工的忠诚。除了钱，还能给员工什么？SUN、Google、微软、诺基亚等公司的全面薪酬实践给了我们新的启示。
1996年，为了降低固定资产成本，美国SUN公司实行了弹性工作计划，允许员工灵活设计自己的工作时间，可以在家工作。10年来，这项计划给公司节省了6900万美元。然而，这不是做重要的，如今，一些公司以高薪、快速晋升等通道都很难从SUN挖走人才，因为“一旦喜欢上，就再也离不开”，弹性工作计划制已经成为SUN预防员工跳槽的有效且最低成本的方法。
Google由于为员工提供了诸如美食、健康中心、医疗服务、按摩服务等丰富而诱人的福利而连续荣获美国最重要的“最佳雇主”排名。
微软在这方面也有高招，一方面在员工子女的幼儿园中安放了摄影设备，员工可以在线看到孩子；另一方面，男性员工也有“产假”，可以照顾妻子和婴儿。
诺基亚让所有的正式员工每年享有14个工作日的法定培训时间；而与培训相辅相成的接班人计划、内部轮岗计划等，更是让员工享有充分的人发展机会。这令众多有识之士纷至沓来。
当然，从“雇佣”到“承诺”并非说的那么简单，它需要与企业的发展阶段、总体战略和企业性质等密切结合，以避免陷入“一味求全求新”的误区；它需要强调与员工充分、持续的沟通，以摆脱“南辕北辙两相背”的尴尬。
但是，除了钱，还能给员工什么？您想好了吗？