随笔分类(179)

企业简况

常州变压器厂建于1980年代。2004年常变的销售额为71243万元，利润6033万元，在国内生产变压器的企业中，排名第八。2005年当选为中国变压器行业十大企业之一，其常州牌变压器被评为今年的中国名牌产品。

1995年常变拿出部分资产，和日本东芝合资，成立常州东芝变压器有限公司（简称芝变）。常变利用东芝的技术，生产220KV及以下的变压器产品，芝变则主要生产500kV等大型变压器。

2001年通缩时期，常变效益很差，遂与东芝谈判，希望东芝追加投资，扩大常变规模。东芝则意在扩大零部件供应以便牟利。后东芝决定整体收购常变，由东芝、三菱各占50%股权的TMT&D公司执行。后常变发现TMT&D是个亏损公司，引起了警惕。

2003年，常变与东芝第二次合资谈判时，变压器行情开始向好。同时，常变通过引进消化技术，获得生产220KV以下变压器的成熟技术，销量大幅增加。此时常变根据市政府要求实行改制，但市政府叫停了原定的MBO方案，转而全力促成TMT&D公司对常变的收购。但到2005年上半年，TMT&D由于常年亏损已经被注销，故外资收购方案搁浅。

尽管如此，在这个过程中，常变管理层没有放松发展企业的努力，他们带领广大职工努力钻研，进行220KV变压器技术的学习和储备，而且在整流变压器、特种变压器等领域获得了突破，扩大了国内市场。

但是，在“国企就是搞不好，必须产权改革”的大环境中，常变再怎样发展，也逃不脱改制命运。常变管理层和部分职工，更愿意选择一家国内企业作为他们的新老板。2005年上半年，经业内撮合，华立集团对常变表示了兴趣，科瑞集团、西门子以及一家香港公司有意接触。东芝尽管曾遭受挫折，并购常变的意图未变。在常州市政府作出“常变改制挂牌，国内外企业都可参与”的决定后，东芝再次加紧了行动。

华立在全国拥有17家装备先进、管理一流的生产型企业，并控股四家上市公司（国内两家、美国纳斯达克两家）、产业子公司六家。产业涉及计量仪表、电力自动化、信息电子、生物制药、房地产开发等领域，总资产逾25亿元，员工6500人，其中专业技术人员占25%。生产基地分布在杭州、重庆、广州、北京、沈阳、海南等地，在全国设有27个全资销售分公司，在泰国、美国和加拿大设有制造工厂和研究机构。

当前国企改制中有一种不正常的倾向，产权转让只能是将国企转让给民营企业或跨国公司，少有第三种选择。如果原国企产权部分或全部转让给另外的国企，则被地方政府一些官员认为“改制不彻底”，“改了也等于没改，改来改去还是改到国企的饭碗里”。而且在操作国企改制时，跨国公司一般是首选。因为跨国公司的财力、技术、品牌等更容易得到地方政府的青睐，同时还可兼收“引进外资”的“政绩”。

也许有人认为，常变是一个小国企，无关大局，但我们希望常变通过改制，企业的技术能力能得到发展，能为我国装备工业储备必要的技术，发展我们自己的民族品牌，也期待改制后职工的权益能够得到保证。

中国变压器行业目前简况　　

目前，我国变压器行业处于高速发展时期。2004年，根据对528个变压器企业的统计，全国变压器制造业完成工业总产值（当年价）268.78亿元，工业增加值69.98亿元，实现产品销售收入253.61亿元，利润总额为7.74亿元，比上年有较大幅度的增长。因竞争激烈，原材料上涨，全行业利润率呈现大幅下降趋势，全行业利润率由前几年的30%-40%降到目前的5%。竞争十分激烈。外资企业在中国变压器行业的势力逐步增强。

近10年，国内变压器行业通过引进国外技术，使变压器产品品种、水平以及高压变压器的容量都有了较大提高。随着新材料、新工艺的不断应用，产品不断更新换代，现国内企业生产的品种包括超高压变压器、换流变压器、全密封式变压器、环氧树脂干式变压器、卷铁心变压器、组合式变压器等。

目前在中国境内生产变压器的企业约有1000余家，分为四大集团：

一、ABB、AREVA、西门子、东芝等几大跨国集团公司以绝对优势形成了第一集团，在技术、资金、品牌等方面都胜出国内企业。占据国内20%-30%的市场份额。2003年常州芝变产量2250万千伏安，行业排名第二，重庆ABB产量1800万千伏安，行业排名第四位。

ABB、西门子、阿尔斯通、东芝和伊林5家外资变压器企业占据了高端变压器市场50%的份额，还有上升的趋势。重庆ABB将三峡电站右岸12台总价值2.7亿元的500千伏高端变压器订单全部收入囊中（2004.6）。

ABB在中国重庆、合肥、中山、上海、合肥等地设立了27家独资或合资企业。西门子在华大力销售高端变压器，在济南有一家工程处。AREVA在中国有5个办事处，在上海、苏州共设3个合资厂，计划2004-2007年在华销售额年增长25%，投资总额翻一番。东芝在常州拥有1家合资企业。

外资收购合资企业中方股份的步伐在加大。如ABB在华主要生产变压器的合资企业中，ABB控股上升到80%以上。中国正进行国企改制“攻坚战”，使外资企业的并购处于强势地位。外资公司公关能力强，对地方政府影响力大。”

二、保变、西变、特变等国内大型企业通过提升产品的技术水平和等级，占有30%～40%的市场份额。基本完成了产业布局，并逐渐形成气候。

保变：在国内的生产布局已经形成了“三园一基地”的总体框架。包括天威保变合肥变压器工业园区，天津出海口基地等。

特变集团通过对沈变的兼并重组，形成了西北-西南-华南-华北-华东-东北遥相呼应的输变电设备制造格局。

西变自身技术力量强。位于国内变压器企业第三。2005年西变屡屡拿下高端变压器订单，甚至能从外资企业那里“虎口夺食”。

三、以江苏华鹏变压器有限公司、顺特电气有限公司、青岛青波变压器股份有限公司、常州变压器厂、山东达驰电气股份有限公司、杭州钱江电气集团有限公司等为代表的制造厂形成了第三阵营，上列第二、第三阵营的企业均进入2004年国内行业前10强。

在变压器行业两大阵营对峙的情况下，第三阵营的动向将对竞争格局有决定影响。以位居第三阵营的常变为例，该企业已经具备220千伏及以下变压器的完整生产技术。它不论归属哪一阵营，将会改变力量的对比。

四、不少民营企业由于经营机制灵活，没有非生产性的负担，也形成了一定的市场份额，形成第四阵营。

合资企业带来了资金、先进装备和技术，促进了行业的发展，有些合资厂已成为出口东南亚的生产基地。合资企业带来的负面是：带走国有企业的优秀骨干，产品多是更新换代产品，直接冲击市场，多数合资企业由外方控股，呈现占领市场、控制产业的趋势，合资企业凭借资金、技术实力，使不少企业处境艰难。