为何一些电子培训项目会失败或是进展困难？
这是我以前的教授Dr. Grant请我给他的学生回答的一个问题。我认为这个问题很有意思，让我不禁想到了这几年来做的大大小小项目。总的来说，顺利的是少数，进展困难的居多。我想电子培训遇上了困难，原因是方方面面的。下面是我的回答。如果你有自己做项目的体会，欢迎交流。
Lack of funding
遇见过一个项目，预付金付了一半，到后来因为关键人物退休，争取不到新人的资金支持。这个项目就夭折了。
Lack of support from higher management
同样是这个项目。新上任的总监不支持。
Poor communication between enterprise and vendor or SME and course designer
这个原因恐怕是大多数人深有体会的。有时候会发现课件制定商和内容专家说的根本就不是一回事。或者，内容专家无论如何也不理解到底应该提供什么样的信息和资源。
Poor prototype. A poor prototype will affect the rest of the development
遇见过一个课件制定商，连模型都没给我们演示好，就匆忙开工。结果后来绝大部分项目都得返工，而且严重耽误工期。
Lack of skills to work with SME
这个恐怕是很多课件制定商或者是教学设计师要提高的能力吧。
Out of scope requirement later on
有个项目做了一半，公司团队要加个新人来帮忙。新人来了就胡乱提要求，也不管之前的协议是怎样规定的，结果被我挡了回去，不是很有面子哦。
Unexpected issues (tech issues, etc)
这个恐怕是最头疼了。很多项目都会遇到这个问题。遇到这个困难，大家只好各现神通了。你有什么好办法呢？
若需引用，请注明出处。
posted on 2010-02-03 06:34
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