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为何一些电子培训项目会失败或是进展困难?

这是我以前的教授Dr. Grant请我给他的学生回答的一个问题。我认为这个问题很有意思,让我不禁想到了这几年来做的大大小小项目。总的来说,顺利的是少数,进展困难的居多。我想电子培训遇上了困难,原因是方方面面的。下面是我的回答。如果你有自己做项目的体会,欢迎交流。
  • Lack of funding

        遇见过一个项目,预付金付了一半,到后来因为关键人物退休,争取不到新人的资金支持。这个项目就夭折了。

  • Lack of support from higher management

        同样是这个项目。新上任的总监不支持。

  • Poor communication between enterprise and vendor or SME and course designer

        这个原因恐怕是大多数人深有体会的。有时候会发现课件制定商和内容专家说的根本就不是一回事。或者,内容专家无论如何也不理解到底应该提供什么样的信息和资源。

  • Poor prototype. A poor prototype will affect the rest of the development

        遇见过一个课件制定商,连模型都没给我们演示好,就匆忙开工。结果后来绝大部分项目都得返工,而且严重耽误工期。

  • Lack of skills to work with SME

       这个恐怕是很多课件制定商或者是教学设计师要提高的能力吧。

  • Out of scope requirement later on

        有个项目做了一半,公司团队要加个新人来帮忙。新人来了就胡乱提要求,也不管之前的协议是怎样规定的,结果被我挡了回去,不是很有面子哦。

  • Unexpected issues (tech issues, etc)

        这个恐怕是最头疼了。很多项目都会遇到这个问题。遇到这个困难,大家只好各现神通了。你有什么好办法呢?



  • 若需引用,请注明出处。
    posted on 2010-02-03 06:34 IDTyao的企业电子培训 阅读(253) 评论(1)  编辑  收藏 所属分类: 关于学习生活感悟

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    # re: 讨论: 为何一些电子培训项目会失败或是进展困难?
    2010-03-31 12:50 | aming
    这个问题,似乎国内外的现状不太一样,但是结构和你得出的答案一样:很顺利的是少数,成功的特别少!  回复  更多评论
      
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